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家电企业全球化突围：彩电巨头海外博弈与光伏第二增长曲线

Thu, 16 Apr 2026 02:21:13 +0800

在当前全球消费电子市场存量博弈的背景下，家电制造企业的生存逻辑正经历从“规模扩张”向“结构优化”的深刻转型。根据最新财报数据，以TCL电子与创维集团为代表的中国家电巨头，其2025年度业绩表现呈现出显著的地域分化特征：国内市场需求趋于饱和，而海外市场则成为拉动整体营收增长的核心引擎。这种战略重心转移，不仅是市场倒逼的结果，更是企业在全球供应链整合中寻求话语权的必然选择。

彩电业务的多维对比与盈利逻辑

对比两家企业的数据，可以清晰看到“全球化+高端化”的经营路径。TCL电子在2025年实现营收1145.8亿港元，同比增长15.4%，其中大尺寸显示业务通过中高端产品结构调整，毛利率同比提升了1.3个百分点。相比之下，创维集团在总营收增长8.2%的同时，国内智能电视收入出现下滑，而海外业务收入则同比大幅增长21.8%。

这种差异化的数据表现揭示了一个核心痛点：中国彩电市场已进入“减量竞争”时代，奥维云网数据显示销量跌至历史低位，单纯依赖出货量增长已无法覆盖日益高昂的面板及内存成本。因此，企业必须通过Mini LED等高端技术提升附加值，并利用海外市场的增量空间来对冲国内市场的波动。

产业链整合与跨国协作的深度剖析

为了进一步巩固全球竞争地位，TCL与创维采取了截然不同的资源整合策略。TCL电子选择与索尼进行深度资本与业务层面的合资，通过成立合资公司直接切入全球高端家庭娱乐市场；创维则采取了低成本扩张策略，承接松下在欧美市场的运营权。这种模式的本质是利用中国成熟的液晶面板产业链优势，对日系老牌厂商的品牌资产进行二次开发与价值挖掘。

然而，挑战同样严峻。内存等上游原材料价格的剧烈波动，尤其是NAND价格的持续上行，对企业的成本控制能力提出了极大考验。将高端电视产品价格下探至5000元档位，虽能短期内提振销量，但也压缩了利润空间，这对企业的供应链管理提出了更高要求。

光伏业务：第二增长曲线的潜力评估

除了彩电业务的深耕，光伏产业已实质性成为这些家电巨头的“新增长极”。TCL电子光伏收入同比激增63.6%，成为增速最快的业务板块；创维集团新能源业务营收更是首度超过电视业务。从产业协同角度看，家电企业进入光伏领域具有天然优势，即利用原有的渠道网络与品牌信任度，快速切入户用储能与分布式光伏市场。这不仅是多元化布局，更是对冲单一电子消费品周期性风险的战略性选择。

综合点评与未来展望

综合来看，家电巨头正在经历从“纯家电制造商”向“全球化科技服务商”的跨越。短期内，海外市场的稳健增长与高端彩电的盈利修复是稳住基本盘的关键；长期看，光伏等新能源业务的协同效应将决定企业估值的重塑空间。投资者与市场观察者应重点关注其在产业链整合中的执行效率，以及在原材料价格波动周期下的成本控制能力。

战略执行的三个关键维度

第一，市场渗透的广度。企业需通过与国际巨头的合资或品牌代理，实现从单纯的产品输出向品牌运营输出的转变，这要求企业具备极高的全球合规与管理能力。

第二，技术迭代的速度。在Mini LED等高端领域，技术降本速度必须快于原材料价格上涨速度，以保持毛利的稳定性。

第三，能源转型的深度。光伏业务不应仅被视为营收补充，更应与现有的智能家居生态进行深度链接，构建“能源+家电”的智慧家庭闭环。

当梦想遭遇现实瓶颈，科技孵化如何成为破局的避风港

Thu, 16 Apr 2026 02:19:12 +0800

无数初创团队在实验室里挥洒汗水，试图用技术改变世界，却往往在商业转化的深水区触礁。那种从“实验室原型”到“市场化产品”的跨越，是每个科创人心中最深的痛点。当资源匮乏、路径模糊成为常态，一个能够提供全方位支撑的孵化平台，便成了创业者梦寐以求的避风港。

任务设定：从初创到爆发的五个关键步骤

第一步是精准定位。创业者需要明确自身技术在产业链中的位置，而非闭门造车。第二步是资源对接。依托市北高新这样的成熟载体，获取算力、数据、人才等要素支持。第三步是核心攻坚。如同镜观生物在病理AI标注领域的突破，必须解决一个行业痛点。第四步是资本赋能。利用孵化器的投融资服务，完成从种子轮到上市的跨越。第五步是生态融入。只有加入成熟的产业集群，才能实现抗风险能力的跃升。

执行要点：如何评估孵化器的真实效能

在选择孵化载体时，数据支撑至关重要。考察孵化器是否拥有高新技术企业群，其毕业企业的成长性如何，以及是否具备针对性极强的服务体系。聚能湾在培育了124家高新技术企业、36家专精特新企业，并助力7家企业登陆资本市场的亮眼数据背后，是其对“梯度孵化”模式的执着执行。这种实打实的数据，才是评估孵化器能级的试金石。

常见问题与进阶优化策略

很多企业在孵化过程中容易陷入“重研发、轻市场”的误区。解决这一问题的关键在于，孵化器不仅要提供场地，更要提供市场对接平台。通过“一体两翼”的战略布局，将区块链、超高清视听等前沿领域与实际应用场景结合，是实现进阶优化的核心路径。企业应主动寻求孵化器内的协同效应，而非单打独斗。

增量价值：构建抗周期发展的科创引擎

在当前复杂的宏观环境下，科创企业面临着前所未有的压力。然而，聚能湾的实践经验表明，通过深度的产业适配与全周期赋能，企业完全可以构建起抗周期的核心竞争力。这种模式的核心，在于将人才、资本、技术等要素进行高效配置，使孵化器从单纯的物理空间演变为产业创新的策源地。对于任何有志于深耕硬科技的团队而言，找到这样的孵化平台，意味着在漫长的创业长跑中，拥有了最可靠的补给与导航系统。

展望“十五五”中国就业新格局；人工智能赋能岗位升级；重点群体帮扶机制持续完善。

Thu, 16 Apr 2026 02:15:44 +0800

就业作为民生之本，在国家发展规划中占据重要位置。相关部委负责人近日在高层论坛上阐述了“十五五”时期就业工作的整体思路，重点围绕产业协同、技能提升和权益保障展开讨论。这些内容反映出对劳动力市场变化的积极应对，旨在通过系统性举措实现高质量充分就业的目标。

过去五年，中国在就业领域取得了明显成效，就业总量稳定，劳动者向高生产率部门转移的趋势显著，就业质量稳步提高，劳动报酬与生产率提升基本同步。当前，劳动年龄人口受教育程度持续提升，技能劳动者规模扩大，高技能人才队伍不断壮大，这为人力资源红利的进一步释放创造了条件。

进入“十五五”阶段，将坚持投资于物与投资于人紧密结合，以人口高质量发展为导向，加大人力资源开发利用。通过构建就业友好型发展方式，强化就业优先政策导向，促进财政、货币和就业等政策协同，同时加强产业与就业的深度融合。数智经济被视为重要连接点，相关措施将增强人工智能在创造新兴机会、优化传统岗位以及提高就业质量方面的作用。

职业技能培训制度的健全将成为塑造现代化人力资源的重要依托。将加快大规模培训供给，尤其注重人工智能、低空经济和康养服务等新兴领域的技能培养。构建国家资历框架，完善技能等级评价机制，实施相应制度，使薪酬分配与技能水平、贡献度更好匹配，从而畅通人才发展通道。

为促进供需高效匹配，将完善就业公共服务体系和人力资源市场。就业服务将向基层延伸，布局家门口服务站并建设零工市场；创业服务也将优化升级，推动科技成果转化与创业结合，培育高质量孵化平台。这些安排有助于劳动者更快找到合适岗位。

在重点群体支持上，将针对青年和高校毕业生规模逐年增加的实际情况，优化政策服务，开展见习实训以挖掘就业潜力。对于农民工群体，将平衡外出与就近就业，强化区域协同，打造特色品牌，并建立常态化帮扶机制，助力稳定就业。

权益保障方面，将完善劳动法律法规，维护多方面合法权益，并着力加强灵活就业和新就业形态人员的保障，支持参加相关保险，推进职业伤害保障试点。同时，适应就业群体老年化趋势，推动用工制度适老化，出台超龄劳动者权益保障规定，创造更多个性化岗位。

这些举措共同构成了一幅全面的就业发展蓝图。通过持续努力，预计将显著提升就业质量和稳定性，为广大劳动者带来更多获得感，也为经济社会发展注入强劲动力。

当你的「愿望单」突然消失：那些被索尼删掉的不仅是游戏，还有玩家的回忆

Thu, 16 Apr 2026 02:14:41 +0800

你有没有过这样的经历？在PlayStation商店里刷到一个看起来挺有趣的游戏，加入了愿望单，想着"等打折再买"，然后某天心血来潮想找出来——消失了。不是售罄，是彻底消失，像从来没存在过一样。

这种感觉，最近越来越多玩家正在经历。

索尼的「春季大扫除」：一次真实的玩家故事

朋友小杰是个忠实的PlayStation玩家，去年他在商店里收藏了一款叫Backrooms Brotherhood的恐怖游戏。不是因为他多喜欢这个类型，而是封面做得挺有意思，想等打折时试试。结果上周他突然想起这款游戏，打开商店一搜——下架了。不是暂时缺货，是整个游戏从PlayStation宇宙里蒸发了。

"我甚至不确定自己有没有截过图，"小杰说，"现在完全想不起来那个封面长什么样。就好像我根本没看到过这个东西。"

这不是个例。在PSNProfiles论坛上，玩家HuntingFever在4月初发现了这波清理，他在帖子里用了"春季大扫除"这个词来形容。Urban Driver Simulator、Water Blast Shooter、Supermarket CEO Simulator、Racing Car Chaos: Extreme Stunt Showdown——这些名字听起来可能陌生，但如果你常逛PlayStation商店，大概率见过类似的"碰瓷"标题。

过程分析：索尼为什么要这么做？

要理解这个问题，得先回到去年IGN做的一项调查。记者采访了多位独立游戏开发者，他们不约而同地提到一个词——"slop"，翻译过来就是泔水。这些开发者说，他们的游戏花了两三年打磨，上架之后和一堆AI封面、回收资产的换皮游戏挤在一起，玩家根本分不清哪个是认真做的，哪个是流水线量产的。

有个开发者的话特别让人心酸："我们精心设计的游戏图标，在搜索结果里被夹在一堆用AI几秒钟跑出来的封面中间。玩家凭什么要相信我们？"

索尼听到了这个声音。2024年初，他们对ThiGames这家开发商下手了——一次性清除超过1000款游戏，整个发行商的游戏库被清空。这个力度震动了整个行业。四个月后的现在，第二波清理来了，这次针对的是GOGAME CONSOLE PUBLISHER LTD、VRCFORGE STUDIOS、WELDING BYTE S.R.L三家发行商，又是两百多款游戏消失。

成功要素：清理行动背后的考量

说实话，作为玩家，我支持这波清理。去年我在搜索"赛车游戏"时，前几名的结果里经常混进一些名字特别浮夸的产品——什么"Extreme Stunt Showdown"，点进去发现就是换个颜色的赛车模型，玩法土得掉渣。这种体验让人烦躁，严重的时候甚至怀疑整个商店的质量。

索尼的策略在进化。1月的清理是"大水漫灌"，对着一个开发商的整个库房动手；4月的清理是"精准滴灌"，针对特定发行商定点清除。两种手段并用，说明平台在建立一套更智能的识别系统，既能批量处理明显违规的，也能精准狙击擦边球选手。

这种"机器初筛+人工复核"的模式，理论上是目前能找到的最优解。既不会因为审核太严把优质独立游戏挡在门外，也不会因为太松让垃圾游戏泛滥成灾。

经验萃取：玩家真正失去的是什么？

但是，我想提出一个很少被讨论的问题：这种清理，代价是什么？

表面上看，玩家没有任何损失。商店变干净了，搜索结果清爽了，这不是好事吗？

问题是，当一款游戏被下架，它不只是"不能买了"，而是"好像从来没存在过"。如果你之前买过，游戏还在你的游戏库里，可以正常下载。如果你只是加入了愿望单，或者看过预告片没点购买，那这条记录就彻底消失了。

十年后，当游戏史学家想研究2024年的"AI生成游戏泡沫"，他们会发现一手资料大量缺失。那些被删除的游戏、消失的封面、无人记得的开发者——全都变成了数据黑洞。

更实际的问题是：清理之后，空出来的位置被什么填补？如果索尼只是做减法，不做加法——不改进推荐算法、不优化分类标签、不扶持优质独立游戏——那这次"春季大扫除"不过是把垃圾从客厅扫到了床底下。

实践建议：作为玩家，我们能做什么

面对这种情况，有几个小建议分享给大家。第一，对于真正感兴趣的游戏，看中了就及时入手，别等——因为你不知道它什么时候会消失。第二，购买前多看看开发者主页，如果是新账号、没其他作品、图标风格明显雷同的，谨慎为妙。第三，如果你是开发者或者身边有朋友在做独立游戏，记得建立自己的内容备份——游戏可能会下架，但你为它付出的心血不应该被轻易抹去。

索尼的季度清理能持续多久？AI生成工具越来越便宜、越来越快，垃圾游戏的产出速度会不会超过平台的清理速度？这些问题没有答案。但有一点可以确定：在平台和玩家之间，其实存在一种微妙的共生关系——平台需要玩家维持生态健康，玩家需要平台保护优质内容。当清理行动只是清理，没有后续的建设跟上，这种关系就会悄悄出现裂痕。

希望下次"大扫除"之后，我们能看到的不只是更干净的商店，还有更好的发现机制、更公平的曝光规则，以及——那些真正值得被记住的游戏，不会轻易从我们的视野里消失。

图赫尔详解世界杯备战策略；英格兰队选择堪萨斯城作为稳定基地。

Thu, 16 Apr 2026 02:13:36 +0800

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懂球帝首页>动态> 图赫尔：世界杯期间会多待在堪萨斯城；要调整好球队化学反应

图赫尔详解世界杯备战策略；英格兰队选择堪萨斯城作为稳定基地。

在即将到来的国际足球盛事中，英格兰队主教练图赫尔接受媒体采访时，分享了球队在赛事期间的住宿与准备计划。他强调，球队会尽可能长时间驻留在堪萨斯城，这有助于营造一个熟悉且舒适的环境，从而为球员提供更好的休息条件。

图赫尔指出，选择堪萨斯城作为基地的主要原因在于那里有适合球队的小型酒店。这些酒店规模适中，注重隐私保护，避免了大型酒店常见的拥挤情况。球员们可以拥有习惯的床铺和舒适的床垫，同时酒店允许打开窗户，这在空调环境主导的场所显得尤为重要。这样的设置能让球队成员在比赛间隙感受到家的氛围，而不是在电梯或走廊中匆匆碰面。

根据图赫尔的描述，球队在世界杯小组赛阶段将分别前往达拉斯、波士顿和新泽西进行比赛。尽管赛程涉及多次往返，但他认为从堪萨斯城出发并返回基地的安排是合理的。这不仅能减少球员的适应压力，还能让他们在熟悉的环境中恢复体力。球员们反馈显示，他们欣赏较晚的开赛日期以及相对紧凑的赛程安排，因为这有助于避免长时间的空闲期带来的无聊感。

在谈到团队建设时，图赫尔特别重视球队的化学反应。他提到，世界杯是一项漫长的赛事，球队需要保持充沛的精力并确保内部凝聚力良好。为此，他花费了不少时间研究赛程细节，力求在飞行和机场等待等环节中合理分配时间。随着赛事推进，挑战会逐步增加，赛程也会变得更加密集，因此提前调整好团队互动方式显得至关重要。

图赫尔希望带领一支强大的队伍参赛，这支队伍不仅能在场上表现出色，还能在漫长的赛事中享受过程。他相信，通过在堪萨斯城的稳定驻留，球队能更好地适应环境，并在比赛之外的时间里加强彼此之间的联系。这种策略旨在让球员们在高压环境下依然保持积极心态，并为后续可能的淘汰赛阶段做好充分准备。

总体而言，图赫尔的备战思路体现了务实与细致的结合。他没有过度承诺具体成果，而是强调通过实际行动来提升球队的整体状态。堪萨斯城的选择被视为一项关键决定，它为英格兰队提供了一个可靠的后方基地，让球员们能在比赛间隙获得必要的休息和恢复。

展望未来，英格兰队需要在小组赛中展现出稳定的发挥。面对不同对手时，球队将依靠团队协作来应对各种挑战。图赫尔的管理方式注重球员的反馈，这有助于及时调整策略，确保整个阵容在赛事中保持竞争力。

在足球世界中，成功的备战往往源于对细节的关注。图赫尔此次的安排正是这种理念的体现，从酒店选择到赛程规划，每一步都旨在为球队创造有利条件。球迷们期待看到英格兰队在世界杯舞台上展现出良好的精神面貌和技战术水平。

通过这些准备，英格兰队有望在国际大赛中取得积极进展。图赫尔的领导力将在这个过程中发挥重要作用，他致力于打造一支团结且高效的队伍，以应对世界杯带来的种种考验。

资本博弈的幕后真相：科技重构下的价值锚点与退市大洗牌

Thu, 16 Apr 2026 02:13:05 +0800

在资本市场的深水区，一场关于“科技创新”的价值重构正在悄然上演。当传统经济模式在产能过剩的泥潭中挣扎，资本的嗅觉早已转向了那个被政策绿灯照亮的领域——科技创新。这并非简单的产业升级，而是一次关乎生存与发展的生死抉择。对于那些缺乏固定资产、难以敲开传统银行大门的创新企业而言，二级市场的繁荣程度，直接决定了其能否在“资本寒冬”中存活，并最终进化为行业独角兽。这不仅是融资渠道的变迁，更是一场关于资源配置效率的深度博弈。

深度剖析：从“保壳”到“价值回归”的逻辑重塑

过去，A股市场中“不死鸟”现象频现，退市率低迷导致了劣币驱逐良币的恶性循环。然而，随着退市新规的雷霆落地，市场逻辑正在发生本质性逆转。监管层不再容忍业绩持续亏损、主营业务无望的“僵尸企业”。对于投资者而言，这意味着“炒重组、博题材”的投机时代已成过去，唯有深耕那些具备核心竞争力、能够通过技术创新实现价值创造的企业，才能在资本大浪淘沙中立于不败之地。这种强制性的优胜劣汰，正是推动资本市场向价值投资转型的必经之路。

多维对比：传统消费科技与硬核AI驱动的估值差异

审视恒生科技指数的过往波动，不难发现一个关键痛点：许多所谓的“科技股”本质上仍是消费驱动型企业。当消费增速放缓，其估值逻辑便瞬间崩塌。与之形成鲜明对比的是，真正拥抱“AI+”的企业，通过大模型研发、算力算法布局，正在构建全新的护城河。这种从“流量变现”到“技术赋能”的转型，是决定未来市值高地的关键。导师级建议：投资者必须警惕那些披着科技外衣的消费依赖型公司，转而关注那些在芯片半导体、人形机器人等领域具备硬核技术底座的标的。

综合来看，未来资本市场的胜负手在于“含科量”。能够紧跟“人工智能+”行动，利用技术创新赋能传统业务，实现第二增长曲线的公司，才具备长期持有的价值。无论是并购重组带来的外延增长，还是自身内生性研发的突破，都应成为投资者判断企业成色的试金石。在退市风险常态化的当下，敬畏市场规则，拥抱具备真实造血能力与创新潜力的好企业，是每一位投资者在这场大变局中必须修习的必修课。

复宏汉霖迈入高质量发展新阶段；2025年双增长态势稳固，创新与出海并进。

Thu, 16 Apr 2026 02:12:40 +0800

作为复星医药的重要子公司，复宏汉霖在2025年交出了一份令人振奋的成绩单。公司全年营收实现较好增长，利润水平同步提升，连续多年保持营收利润双增长的良好局面。这种稳健表现源于公司对创新研发的持续深耕以及商业化能力的显著增强。在行业环境复杂多变的背景下，复宏汉霖通过高效执行和战略聚焦，展现出强大的韧性和增长潜力。研发投入力度进一步加大，体现了企业对长远发展的战略眼光，同时前期盈利能力得到有效巩固，为后续创新周期提供了坚实后盾。

全球化成为公司2025年最为突出的关键词之一。海外业务动能持续释放，全球产品收入占比不断提高，海外收入和利润均出现显著改善。多项产品已在数十个国家和地区成功上市，患者受益范围大幅扩展。公司积极推进核心产品的国际注册与商业化，特别是在欧美主流市场和新兴市场均取得重要进展。这种出海加速的态势，不仅提升了品牌国际影响力，还带来了授权合作价值的快速兑现。未来，随着更多产品进入海外销售阶段，全球化红利将进一步显现。

肿瘤免疫领域代表产品H药汉斯状的表现尤为抢眼。该产品在全球多个市场获得新适应症批准，并在肺癌和消化道肿瘤方向持续突破临床价值。作为创新药的标杆，H药已在多项国际研究中展现出独特优势，有望在全球范围内实现多项首创地位。公司同步加速中国、欧盟、美国等关键市场的注册申报工作，预计多项重要节点将在近期落地。这些里程碑式进展，将显著增强H药的全球竞争力，并推动其向更高销售规模迈进。

在乳腺癌领域，公司形成了较为完整的产品梯队。汉曲优全球销售保持稳定增长，已覆盖广泛国家和地区，并纳入多国医保支付体系。其他辅助产品销售快速放量，协同效应逐步显现。新获批准的帕妥珠单抗生物类似药进一步强化了公司在HER2阳性乳腺癌治疗中的布局。同时，公司前瞻性引入多项新型创新疗法，涵盖ADC、内分泌疗法等多个方向。这种多层次的产品策略，有助于满足不同患者群体的临床需求，并在竞争中占据主动。

生物类似药业务继续发挥现金牛作用，多款成熟产品销售收入实现明显增长。贝伐珠单抗、利妥昔单抗等品种授权收入稳定，阿达木单抗等产品也保持较好势头。新获批的地舒单抗生物类似药已在欧美等多地启动商业供应，成为公司国际化进程中的重要一环。这些稳定现金流的积累，为创新研发提供了持续支持。公司强调一体化平台建设和全球化运营能力的提升，旨在将更多高品质生物药带给全球患者。整体来看，复宏汉霖正处于从高速成长向高质量发展的关键转型期，创新管线密集验证与体系出海并行推进，未来前景值得期待。

普陀家居市场借楼市东风强劲复苏；两大巨头促销火力全开，消费热情高涨。

Thu, 16 Apr 2026 02:12:31 +0800

上海楼市近期呈现出明显的回暖特征，得益于优化调整政策的持续发力，二手房交易量连续多日维持较高水平，日均网签套数稳定，单日高峰值接近历史高位，市场活跃氛围浓厚。这种趋势直接传导至家居消费领域，普陀区两大核心卖场敏锐捕捉机遇，密集上线优惠活动，客流量与销售业绩实现双双显著提升，展现出产业链协同发展的积极局面。

月星家居澳门路门店以零感舒适为主题，启动新一轮家装盛会，提供多重支持政策，优惠覆盖面广。顾客可通过线上方式轻松领取补贴券，会员体系额外赠送高端清洁服务，与知名品牌合作举办专场日，睡眠系列产品定价亲民，同时为周边大型社区定制专业清洗及影像留念服务。这些针对性举措有效拉动了潜在需求。月星家居

周末期间，店内慕思品牌旗舰区销售表现突出，两天成交额实现大幅跃升。店铺管理人员感慨，连续数周周末从早到晚忙碌不停，许多消费者直接选购多张床垫，结合商场联动优惠，业绩较前期有明显提高。常务副总经理透露，政策红利释放后，客流同比提升显著，家庭型消费群体占比快速上升，销售进度稳步向前。月星家居月星家居活动

红星美凯龙1号全球店周末现场热闹非凡，围绕节日主题展开大规模促销，提供多档优惠组合，小额即可获赠全场通用券，平台专属券进一步放大让利空间，叠加外部支持，整体优惠吸引眼球。互动形式丰富，满额参与抽奖环节，设置高价值奖励，增强消费者参与感。收银数据反映，近期周末营业额增长明显。红星美凯龙

一位刚完成置换的居民分享，趁着活动力度较大，尽快敲定家具与软装方案，以匹配新家风格。总经理强调，楼市活跃直接利好家居零售，商场计划后续围绕特定楼盘开展团购、线上推广等多样活动，持续保持市场热度，助力消费持续向好。红星美凯龙红星美凯龙直播活动

普陀区即将迎来置业主题论坛，汇聚多家品牌力量，深入交流区域发展潜力与生活配套，通过现场互动体验，进一步巩固市场信心。这种前瞻性布局有助于家居消费长效升温，为区域经济注入新活力。

激光雷达下探至8万级：零跑A10背后的技术路线与成本重构

Thu, 16 Apr 2026 02:12:06 +0800

2019年，我第一次试驾某品牌A级车，售价9.8万。销售顾问指着配置表说：这价位就别想智驾了，能有个倒车影像就不错了。那时的行业共识清晰得可怕——10万级市场只配谈“够用”，谁敢在这价位聊激光雷达，要么是PPT造车，要么是脑子进水。

七年后的破局时刻

2025年3月26日晚，零跑A10上市。6.58万到8.68万，403km和505km两种续航，4个版本。重点不是价格——是这个价位出现了激光雷达、车位到车位领航辅助、高通8295座舱芯片、8650智驾芯片、2.5C快充的组合。

零跑创始人朱江明说了一句话值得记录："这就是为什么我们要把高阶智驾下放到A级车。"更值得记录的数据是：A10订单过半选了高阶智驾版本，505km激光雷达版本订单占比超53%。

不是配置堆砌，是工程取舍

很多人看到8万配激光雷达，第一反应是噱头。但仔细看A10的技术架构，就会发现这不是营销动作，是系统工程能力的外显。

朱江明泼冷水泼得准："现在有一个误区就是模型越大越好、功能越全越好。但纯粹做智驾来说，类似于8650的芯片可以做到非常好用的程度。"这句话的潜台词是：10万级的智驾，拼的不是谁堆得更猛，而是谁能把能力做进成本里。

关键支撑是零跑的自研自产体系。曹力透露，零跑所有自研自产的零部件占比已经超过65%。具体怎么实现的？C16上的舱驾合一控制器直接下放到A10，用同一套底层结构打平成本，再把高配置往低价产品里塞。这就是垂直整合的价值——不是价格战，是成本重构。

竞争逻辑的根本转向

A10更深远的影响在于竞争规则的改写。过去十年，10万级市场的竞争核心是谁更能压价格。从A10开始，竞争逻辑很可能会往另一个方向走：谁能在价格不失控的前提下，把智驾、品质感、空间和补能一起做成更高的基础线。

朱江明的判断是，随着算法成熟和芯片普及，智驾一定会快速下放到所有车型。他甚至替用户算了一笔账：这个车一买就是十年，现在如果买了一个没有带智驾功能的，接下来一到两年之内智驾一定会普及到所有的车。

技术下沉从来不会停在一家。供应链成熟、方案标准化之后，差异会迅速被抹平。所谓"技术平权"，本质就是优势的快速消失。A10确实抢到了先手，但也等于提前拉开了竞争的起点。

毛利维持在15%的底气

低价车最怕的不是配置低，而是配置高了以后利润塌掉。曹力的说法很直接：我们的目标还是维持整个全系15%左右的毛利水平，所以不存在亏本卖车的事情。

这个数字比任何发布会话术都有说服力。零跑能维持这个毛利，靠的是模块化、标准化、垂直整合三位一体的工程能力。当别人还在为单个激光雷达的成本头疼时，零跑已经把整套智驾架构的成本结构做平了。

发布会当晚大订3041台。曹力特意强调"这是大订，最真实的"。朱江明自己也补刀：我们没有说一小时上万台，这是永远做不到的。这种克制反而让产品更有说服力。

样本意义与行业预判

A10更像一个样本。它说明智驾竞争开始从"谁定义更高的上限"转向"谁先把可用的下限做进主流价格带"。这是两个完全不同的战场：前者拼技术想象力，后者拼平台能力、电子电气架构复用、供应链整合和成本控制。后者是苦活累活，但更接近行业真相。

从现在开始，被淘汰的，很可能不是慢一点的产品，而是思路还停在旧时代的公司。

科大讯飞辟谣裁员传闻；人工智能浪潮，正悄然重塑全球就业格局。

Thu, 16 Apr 2026 02:11:44 +0800

科大讯飞作为国内人工智能领域的领军企业，近日因网络流传的裁员消息而备受关注。社交平台上出现多条匿名帖子，提及公司可能对技术岗位进行较大调整，甚至有具体比例和补偿标准的描述。这些信息迅速在职场社区扩散，引发广泛讨论。公司公关部门迅速回应，明确表示相关传闻并不属实，公关副总裁韩煜尘也直接称其为虚假信息。

成立于上世纪末的科大讯飞，总部设在安徽合肥，一直专注于智能语音、自然语言处理以及认知智能等核心技术。作为国家重点支持的创新主体，公司承建了多个国家级实验室和工程研究中心，长期致力于推动人工智能从实验室走向实际应用。近年来，随着讯飞星火大模型的推出，公司构建了通用底座加多行业赋能的布局框架，在教育、医疗、办公等领域逐步实现规模化落地。这种技术积累为企业提供了坚实的发展基础，也让其在竞争激烈的市场中保持独特定位。

从最新业绩预告来看，科大讯飞在过去一年展现出强劲增长势头。归母净利润实现较大幅度提升，经营活动现金流净额创下新高，销售回款也出现明显增长。这些指标反映出公司业务质量的改善，以及人工智能应用在多个场景的逐步渗透。公司表示，高增长主要源于应用落地的持续推进，同时研发投入保持较高水平，以支撑长远创新。此外，在C端产品推广和海外市场开拓上，公司加大资源配置，相关费用有所上升，但成效正逐步显现。蔡淑敏/摄

尽管官方否认大规模裁员，但人工智能对就业的影响已成为全球性议题。多家机构报告显示，今年以来科技行业出现较多岗位调整，其中部分直接与自动化和AI工具采用相关。一些传统支持类职位逐步被高效系统取代，而专业领域也开始面临组织重构压力。与此同时，新兴机会也在涌现，如AI模型训练、应用开发以及伦理治理等方向，需要大量具备复合技能的人才。企业管理者普遍面临双重挑战：一方面需优化资源配置以提升效率，另一方面则要积极培养内部队伍适应新技术浪潮。

展望未来，科大讯飞强调将通过AI驱动内部组织能效提升，进一步巩固自主可控的技术生态，并在更广阔的市场中释放潜力。这种策略不仅体现了对技术红利的信心，也反映出行业整体趋势：人工智能并非单纯取代人力，而是推动生产关系向更高阶段演进。就业市场将在这一过程中经历深刻调整，传统岗位可能逐步转型，而新兴领域将提供更多发展空间。唯有持续学习与适应，方能在变革中占据主动。蔡淑敏/摄